Action is the foundational key to all success. (Pablo Picasso)
組織体制
私たちは小さい組織であるため、会社組織に必要な機能を軸に整理しています。
we are a small company. so, we are structured to focus on the functions that a company organization needs.
各国の法令などの特徴を踏まえて調整しますが、基本的には上記の組織体制を基本としています。
We will make adjustments based on the characteristics of each country's laws and regulations, but the organizational structure described above will be the basis.
各組織、機能に求めている役割は以下です。
The roles expected of each organization and function are as follows:
| 組織・機能 （Team and Functions） | 役割要約 （Role Summary） | | --- | --- | | 経営層(Executive Team) | 企業全体の方針や資源配分を決定し、最終的な意思決定を行う。 Defines corporate direction, allocates resources, and makes final decisions. | | 経営企画・事業管理室 (Corporate Strategy & Business Management Office) | 経営戦略の具体化やガバナンスを担い、全社横断的に調整。 Shapes strategic initiatives, ensures governance, and coordinates company-wide efforts. | | 総務 (General Affairs) | オフィス環境や庶務・ファシリティなど、社内環境の整備・管理を担う。 Manages office environment, general operations, and facilities. | | 人事 (Human Capital Management) | 人材の採用・育成・評価や労務管理。組織開発や社員のエンゲージメント向上施策も担う。 Handles recruitment, training, evaluation, labor management, and fosters employee engagement. | | 財務 (Finance) | 資金計画・資金調達・投資判断を行い、経営の数字面を支える。 Plans funding, raises capital, makes investment decisions, and supports overall financial health. | | 経理 (Accounting) | 日常の会計処理から決算・税務申告・監査対応まで、数字の正確性と透明性を担保する。 Oversees daily bookkeeping, closing, tax filing, and audits, ensuring accuracy and transparency. | | カスタマーサクセス (Customer Success ) | 顧客との接点をもち、売上や受注拡大を目指す。契約管理やユーザーとの連携も重要。 Engages customers, drives revenue, expands orders, manages contracts, and collaborates with User support. | | マーケティング(Marketing) | 市場分析やプロモーション戦略を担当し、リード獲得や認知度向上を図る。 Conducts market analysis, executes promotion strategies, generates leads, and enhances our presence. | | 開発 (Development) | ソフトウェアやシステムなどの実装を行い、新しい製品・サービスを形にする。 Implements software and systems, delivering new products and services. | | 研究 (Research Lab) | 先端技術の調査・開発やR&D活動を担い、中長期的な技術優位を創出する。 Investigates advanced technologies, conducts R&D, and creates long-term technical advantages. |
役割の考え方
私たちの組織の中では、役割は大きく2つの考え方があります。